齐磊

5天-PTT（国际专业讲师培训）高级班

掌握培训师的授课技巧 掌握培训师的课程设计与开发 掌握培训师队伍建设

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一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的

让员工由社会人变为职业人，由业余选手变为职业选手。自觉遵守职业道德，实现个人与企业的双赢。让员工拥有职业化的素养，帮助企业获得利润增长的同时个人获得专业技能的提升。

文化不是虚无缥缈的口号，企业文化如何构建以及如何落地是很多企业关注的问题。企业文化对公司业绩的稳定增长起着不可磨灭的作用。没有企业文化，一家企业就失去了真正稳定增长的根本。关键是没有没有文化的公司。人的思想不被好的东西占领，就会被坏的东西占领。关键是企业家你想打造什么样的主流文化，决定了未来你的企业到达什么高度。

如何将总裁年初的战略变为现实。中间的过程靠的是机制管控。用机制解决对人性的依赖，企业战略的分解与实施，战略不是总裁一个人的事情，是团队的事情，总裁的战略重点，团队成员的岗位职责，利益部门的相关职责是形成团队计划的重要组成部分。制定计划，并且用机制保证计划的顺利实施和实现是本课程的重要内容。

如果把公司的正常运营与发展比作一部战车的话，战略就是马鞭所指的方向，战略告诉我们下一步如何走，如何让我们凝聚人心，聚焦力量。如何让我们分析目前的业务安排，居安思危。如何让我们找到我们比竞争对手更加强悍的地方，比较竞争优势。如何让我们培养出持续盈利的根本基因。

企业拥有伟大的战略，伟大的构想，却很难获得突破和持续发展，这种现象一直困扰着无数的企业家。一流的战略三流的执行与三流的战略一流的执行，你如何选择？很多人选择了三流的战略一流的执行。可见执行力的问题在我们中国民营企业中，日趋严重到了非解决不可的地步。本篇执行力训练营课程是民营企业的管理课程，是将总裁年初的想法变成年终报表上的数据的一套系统，包括理念、方法、工具。

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