《战略盈利模式》
面授课程企业内训战略规划
课程简介
如果把公司的正常运营与发展比作一部战车的话，战略就是马鞭所指的方向，战略告诉我们下一步如何走，如何让我们凝聚人心，聚焦力量。如何让我们分析目前的业务安排，居安思危。如何让我们找到我们比竞争对手更加强悍的地方，比较竞争优势。如何让我们培养出持续盈利的根本基因。
课程分类
战略规划
企业战略盈利模式
第一部分：什么是战略
1、总裁的退休计划— 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；
2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
第二部分：凝聚人心的战略
1、 战略如何凝聚团队人心
2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企业核心价值观 —什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。
第三部分：三层业务链战略
1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；
2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、 实战训练—从企业发展的逻辑与维度制定自己企业的三层业务链。
第四部分：比较竞争优势战略
1、 企业比较竞争优势的来源；
2、 企业客户细分及价值定位；
3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的独特客户价值的竞争优势。
第五部分：核心竞争力战略---什么是核心竞争力
1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、 核心竞争力的关键及作用。
