《企业文化凝聚力建设》
通过学习本课程，深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略。
企业文化
《零售信贷业务团队产能提升》
通过学习本课程，系统性提高信贷产品销售能力，提高经营客户和沟通谈判能力。
团队建设
《（总行）产品经理的重点产品指标推动能力》
通过学习本课程，以产品为抓手的市场营销管理，指挥指导督导一线同事完成指标任务。
《真实显效的时间管理》
本课程教会大家如何在复杂的工作情境中有效管理好自己的时间，提供一系列真实显效的实战训练和工具方法。
时间管理
《新任管理者快速赋能：角色转变和工作方法》
本课程通过管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析的教学方式，快速提升新晋管理干部工作能力。
领导技能
《企业文化怎么办》
通过学习本课程，深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略。
企业文化
《团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》
本课程教给管理者一系列在缺乏资源的前提下如何管带团队的具体方法和策略。
团队建设
《员工职业素养有效提升》
通过学习本课程，通过学习思考和老师辅导，让学员自己得出答案、产生行动，从而有效地改善提高职业素养。
职业修养
《新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀》
本课程主要包括：指明目标方向，提出阶段重点，动员上下左右，促进利益交集，保持合作心态，周敏勤慎好学。
中层管理
《员工辅导和非薪酬激励》
本课程主要包括：正常员工都是有成长诉求的，高效执行力依赖于团队人员的胜任力。
薪酬管理
《凝神聚力共创辉煌：卓越团队效能建设》
通过学习本课程，为学员提供若干具体实用的管理工具，能够使学员在课后真实显效产生工作效果的提升，深受学员赞扬。
团队建设
《商业银行培训新方法、新工具、新技术》
本课程主要包括：注重员工参与度和知识效果转化，在实践中学习和在学习中实践，培训规划：常规执行和创新方法。
培训管理
《跨部门协同与有效沟通》
本课程采用引导式培训加成果输入的教学设计，欢迎学员在课堂提出具体问题，老师予以解析建议，有助于学员课后应用。
《九型人格及管理中应用》
通过学习本课程，能够快速准确的了解别人的性格特征和行为特征，是非常重要的管理技能，九型人格作为一种心理学应用工具。
九型人格
《销售团队管理和营销能力提升》
本课程尤其适合于银行、运营商、医疗器械等销售复杂度较高和竞争程度较高的行业企业的销售团队管理者和骨干销售人员学习。
团队建设
《系统学习：经典管理理论的实践解析和应用》
本课程采用引导式实践教学法，通过实战案例分析，系统解析管理知识的应用，适合企业中需要系统学习管理知识的各类经理人。
中层管理
《企业工作中的法律知识与技能》
本课程是针对企业非法律专业的普通员工和中基层干部的一个法律知识与实用技能的普及性培训课程。
《精彩演讲呈现技巧》
本课程适合管理干部和销售人员学习，尤其是需要公众演讲、推销、路演等工作任务的金融、贸易、文化、科技、公关等行业人士。
演讲口才
《国学思想和管理实践》
通过学习本课程，以“大道相通、大道至简、阴阳对立”的理念贯穿，对银行经营管理实践给出大量建设性的直接建议和解决方案。
国学应用
《支行长管理能力：全案例通关培训》
本课程主要包括：支行业务短板明显，如何改进的案例，率领团队完成重点业绩指标任务的案例。
中层管理
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