【课程大纲】

一、领导力实践的三要素

1、指明目标方向，提出阶段重点

2、动员上下左右，促进利益交集

3、保持合作心态，周敏勤慎好学

4、总经理系统思考的全局观和发展观

二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点

1、任职新机构，晋升或平调的空降兵为多

2、五项盘点，三点思考，再加上自我目标

3、多元交流、充分调研和掌握信息极其重要

4、迅速识别积极分子，对人事情况心中有数

5、开局节奏要掌握好，快慢大小和表态示范

三、中层领导力口诀：抓重点带一般，抓两头带中间

1、人力最重要：领导的唯一抓手是用人

2、工作方法：重点拉动和常态优化相结合

3、“三权五抓”是重点，做好开局经营持续

4、关键决策，重点项目，机制、干部和队伍

6、观察识别积极分子、骨干成员和问题员工

5、人力资源合作的最佳公式是“来去要帮”

6、多后备，常巡视，管理的诀窍是N+3

7、困难和冲突必然有，重点目标不动摇

8、兴利除弊借势而行，增强团队凝聚力

四、总经理最重要能力是搭班子带队伍

1、正职、副职合作的关键问题

2、如何“用任务带队伍，靠队伍做任务”

3、队伍建设需要领导者创造性激励手段

4、干部培养：先扬长避短，再取长补短

5、关注和争取上级资源支持队伍发展

6、如何塑造领导威信和管控问题员工

7、如何帮团队克服职业倦怠感

五、总结：做好经营机构负责人的九点建议

（需看时间情况展开）