【课程背景】

塑造积极型企业文化，培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本课程的核心内容分为两部分，一方面，全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具，让学员掌握企业文化建设的方法和技巧，另一方面，针对不同条线、不同层级，提供一系列具体案例、具体做法，供学员课后在实际工作中应用。

本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略，真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果，从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。

课程分为一天和两天两种版本，可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节，对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。

【课程大纲】

一、积极型企业文化就是生产力！

1.企业文化的特征和作用

2.文化不仅是口号标语或者行政命令

3.群体心理共识和表现特征

4.创造性工作能力塑造真实的企业文化

二、主动性和责任感都是凝聚力的体现

1.企业价值观应当以工作目标、业绩绩效为导向

2.企业群体的内在认同是企业文化的核心

3.干部要有领导力，员工要有自觉性

4.如何培养主动性与责任感？

三、高效执行是凝聚力的重要内容

1.凝聚力强大的团队一定是执行力强大的团队

2.提升高效执行效果的三个关键问题

3.系统性管理方法的有效应用

4.团队内部培养凝聚力的方法和手段

四、部门协同是凝聚力的组成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部门壁垒，提升协同效率和效果

3.主动服务精神的具体体现

4.提升团队协同和部门协同的几种具体做法

五、不同条线不同层级塑造凝聚力的注意事项

1.管理层的以身作则和主动推动

2.中层干部必须有效发挥承上启下的功能

3.如何带动和培养基层员工的主动性凝聚力

4.经营团队的凝聚力最终体现为优良业绩

5.支撑部门的凝聚力体现为工作效率

6.缺乏凝聚力的几种主要原因和对策

六、企业文化建设的七种手段

1.坚决克制简单粗放的工作方式

2.用物质载体展示企业文化目标

3.制造形式差异强调企业价值观

4.竞赛互动，策划仪式

5.把传统活动做的深入具体

6.积淀企业自身的敬业故事

7.加强与员工的伦理联系

8.制度性规范文化塑造的过程

9.员工越成长，企业越成长

七、持续养成，日新月异

1.管理者的自我学习和塑造

2.“努力工作、心情愉快”的生产力