【课程大纲】

一、管理干部是团队管带

1.承上启下的管理干部角色定位

2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍

3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？

4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长

二、员工能力成长本身就是有效激励

1.正常员工都是有成长诉求的

2.高效执行力依赖于团队人员的胜任力

3.必须要重视内部经验的复制传承

4.工具化是最有效的员工辅导手段

5.主动性和持续性是两个关键点

三、如何辅导提升团队产能

1.辅导的目的是产能业绩提升

2.员工能力既有共性问题也有个性问题

3.数据模型：发现问题，分析问题，解决问题

4.如何进行绩效提升的辅导沟通？

5.每一位经理人都必须是团队导师

四、非薪酬激励的方法策略

1.薪酬激励不是领导力的体现

2.合理的薪酬机制和奖惩规则非常重要

3.没有足够的物质资源如何激励团队？

4.经理人必须掌握的十种非物质激励手段

5.管理干部与团队共同成长

五、银行和通讯运营商企业实践案例解析

六、学员课堂提问，导师解析建议