课程大纲

一、薪酬策略与薪酬定位 
1、薪酬管理的任务与目标 
2、如何确定薪酬支付策略 
二、职位评估的方法与技巧 
1、常见的岗位评估方法比较 
2、开发岗位评估体系的程序与方法 
3、岗位评估形成职等结构 
4、案例分析：国际岗位评估系统介绍 
三、薪酬结构及关键参数设计 
1、薪酬结构设计的内容和影响因素 
2、确定薪酬政策曲线 
3、薪酬结构中位值策略与级差计算 
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法 
5、薪酬重叠策略 
案例分析：如何确定薪酬等级标准 
四、基于业绩的薪酬激励 
1、设计业绩薪酬的思路 
2、业绩与薪酬的联结方式 
3、业绩薪酬增长的几种处理方法 
五、薪酬调整与薪酬管理 
1、薪酬的调整 
2、薪酬管理的重点 
案例讨论：涨工资的困惑？ 
六、非货币性激励的技巧 
1、适应性效应的启示 
2、18种非货币性激励技巧的运用