何岸

第一部分认识沟通 第二部分有效沟通应具备的四大心态 第三部分有效沟通需了解的十点人性 第四部分有效沟通需掌握的十个技巧 第五部分有效沟通在企业中的应用

第一部分了解是领导的开始--帮助管理者了解8090后的特点 第二部分做8090后员工的领导，要先在心态上做好准备 第三部分适合的管理，才是有效的管理，有效果比有道理更重要

第一部分从校园到社会的跨越 第二部分初入职场四个意识的转变 第三部分人在职场应该具备的心态 第四部分人在职场应该懂得的礼仪

第一部分目标制定 第二部分计划分解 第三部分交付任务 第四部分：执行到位

第一部分员工在企业中存在的意义—帮助员工实现正确的心理定位 第二部分员工应具备的六大心态 第三部分员工应具备的行为规范

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 第二部分管理者的管理技能 第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

第一部分了解高绩效对企业的意义--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿 第二部分打造高绩效团队的心理学原理 第三部分高绩效团队，一定是具有良好心态的团队 第四部分高绩效团队，一定要有高效的管理方法

第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 第二部分执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 第三部分执行到位的八大关键之三-—制度流程健全 第四部分执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅 第五部分执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实 第六部分执行到位的八大关键之六—目标计划清晰 第七部分执行到位的八大关键之七—有效运用授权 第八部分执行到位的八大关键之八—执行控制到位

《高效能人士的七个习惯》

第一部分 领导的本质和领导者的角色认知 第二部分 领导力的最新研究观点 第三部分 领导力之道—领袖魅力篇 第四部分 领导者的管理技能

第一部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 第三部分 执行到位的八大关键之三-—制度流程健全 第四部分 执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅 第五部分 执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实 第六部分 执行到位的八大关键之六—目标计划清晰 第七部分 执行到位的八大关键之七—有效运用授权 第八部分 执行到位的八大关键之八—执行控制到位

第一部分 员工在企业中存在的意义—帮助员工实现正确的心理定位 第二部分 员工应具备的六大心态 第三部分 员工应具备的行为规范

《95后员工管理》

《MTP管理者综合技能全面提升》1

《MTP管理者综合技能全面提升》2

《MTP管理者综合技能全面提升》3

《MTP管理者综合技能提升》

《从校园人到职场人》

《从业务骨干到优秀管理者》

《高绩效团队的建设与管理》