课程大纲

《目标制定与执行到位》

主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、目标计划培训专家

课程受众:公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程时间:1天

授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？

为什么最初的计划总是很难以实现？

为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？

为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

为什么有些员工总是很忙，却效果一般？

为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。

课程收获:

让参训人员

1.掌握目标设计的五大原则

2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领

3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划

4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行

5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

课程大纲：

第一部分目标制定

1.企业为什么要制定目标

2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别

3.制定目标的五大原则：SMART原则

第二部分计划分解

1、案例分析：林彪指挥战役&诸葛亮的三个信封

2、墨菲定律的三个警示

3、计划管理的PDCA管理循环

4、目标的结构化分解

5、计划管理的有效工具：甘特图

第三部分交付任务

1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大

2、交付任务清楚：5W2H

3、确保下属会做：我愿意&我能

4、分层授权：七层次授权

5、过程中的“教练式启发”

第四部分：执行到位

1.差不多&差很多

2.案例学习：日本人接管中国企业

3.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

4.案例分析：震撼教育，提升执行力