1．  理解企业战略制定的过程

Ø  企业发展过程中的平衡

    Ÿ   第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营

    Ÿ   第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员

    Ÿ   理解两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动作用

Ø  企业成功的要素：战略和组织能力的融合

    Ÿ   组织能力的内涵

    Ÿ   案例讲解：组织能力在推动企业目标实现的作用

Ø  企业战略制定的构成要素

    Ÿ   外部因素：宏观政策、行业特征、竞争对手

    Ÿ   内部因素：人力资源、财务资源、市场资源、产品资源等

Ø  制定战略的工具介绍

    Ÿ   SWOT工具介绍

    Ÿ   案例介绍：某公司制定战略的过程介绍

    Ÿ   案例介绍：某公司战略的结论

2．  基于企业战略制定人力资源规划

Ø  基于以上某企业战略交流讨论：企业战略对人力资源管理的影响

Ø  企业经营目标与战略对人力资源规划的影响

    Ÿ   人力资源管理规划对人力资源管理各项活动的指导意义

Ø  深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明

Ø  人力资源需求预测，方法与工具介绍

    Ÿ   德尔非法具体介绍

    Ÿ   实际案例展示：一元线性回归和二元线性回归方法介绍

Ø  深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具

3．  基于人力资源规划制定其它人力资源管理活动规划

Ø  制定招聘规划的思路和方法

    Ÿ   预测人员流失率，包括淘汰人数

    Ÿ   基于总人员规划预测全年净流入人员，并分解到月份和部门

    Ÿ   基于各职能需求制定招聘策略：时间、渠道等

Ø  制定培训规划的思路和方法

    Ÿ   基于人员总规划制定整体培训策略

    Ÿ   基于新员工入职时间制定新员工培训计划

Ø  制定人才发展规划

    Ÿ   基于人员盘点结果制定人才发展规划

    Ÿ   案例展示：某公司人员盘点的结果应用