我们将解决的最核心问题是：

为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？

做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？

怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？

引子：角色扮演

全球最佳预算管理实践经验借鉴；

预算管理中的“一个”核心理念；

破解预算管理中的“九大”难题；

解密预算管理的“Operate（经营）”模型：

案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较

Objective：设定和明确企业目标

设立和明确企业目标，分解企业战略目标；

问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？

案例分享：IBM预算程序

问题：怎样解决销售预测不准的问题？

销售目标预测的关键点；

分解战略目标的关键步骤；

成功案例分析：惠普的企业计划

预算管理的“五大”技术之经营目标分解的“SMART”原则；

案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的？

Policy&Procedure：建立预算政策和操作程序

建立预算编制指导手册；

制定年度预算编制时间安排表；

案例分享：预算手册和预算时间表

Eachunitbudget：全面预算，全员参与

全面预算部门分工；

问题：怎样在预算中讨价还价；

预算管理的“五大”技术之内容：

战略目标内容，主要经营指标

损益表、资产负责表、费用预算

固定资产预算和融资预算

Review：管理层与董事会质询与批准

巴列特定律80/20原则的运用；

预算陈述会议；

预算质询的关键问题；

案例分析：主要经营指标追踪报告举例

如何进行预算质询标准预算程序的内容

案例分享：IBM预算质询

企业的预算编制体系

Assignresponsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为

预算控制流程及职责分配；

控制预算执行的的关键点；

财务部在预算过程中的职责和程序；

问题：费用控制不住怎么办？

Trailscore：预算跟踪与绩效考核

用什么样的工具支持预算工作？

预算管理的软件化；

预算与业绩评价；

预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？

问题：预算需要调整怎么办？

Evaluation：预算执行情况评估及改进

问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？

建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；

预算的调整流程和调整方法；

IBM预算工作感悟和经验分享