王美江

团队执行力

总经理之卓越领导力修炼

打造中基层执行力训练营

如何用预算管理企业

责任能力提升四项修炼

全面预算管理与全面成本控制

高效执行力提升

课程收益: 1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标 3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙 4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理 5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台 6、

《目标管理与执行真经》 一堂企业全员必修的管理课程 “执行落地系统”——执行落地的绝密武器，推动营业额递增30%—200%！ 尊敬的企业家朋友： 您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来…… 作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题： 您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？ 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？ 您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫？ 您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神？ 您是否为业绩停滞不前

最遵从人性的管理，最优化、最简化、最高效的企业系统管理！

战略目标分解与执行

执行力

赢利模式

预算管理

结果思维 责任思维 执行力

规范化管理

执行不力的原因与改善对策

高效团队打造

前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？

您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决: 1. 企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！ 2. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”； 3. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和怨恨； 4. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提； 5. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性； 6. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好…