
谢彦彬-现代医院9S现场管理实战体系
课程简介
谢彦彬-现代医院9S现场管理实战体系
课程分类
《现代医院9S现场管理实战体系》
为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验,汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲,课时5-10小时,具体内容如下:
一、9S现场管理的定义和目的
1.什么是9S?
2.9S的起源和发展?
3.9S的定义和目的
4.9S小结顺口溜
5.二、医院推行9S现场管理的意义是什么?
6.1、图片对比展示
7.2、医院推进9S现场管理可以达到的效果
8.3、讨论“医院为什么需要9S现场管理?”
9.三、对9S现场管理认识的八大误区
10.1、对9S现场管理认识的八大误区及正确认识
11.1)误区一:我们医院已经做过9S了
12.2)误区二:我们医院这么小搞9S没什么用
13.3)误区三:9S就是把现场搞干净
14.4)误区四:9S只是工作现场的事情
15.5)误区五:9S活动看不到经济效益
16.6)误区六:工作太忙,没时间搞9S
17.7)误区七:我们是搞技术的,做9S浪费时间
18.8)误区八:我们这个行业不可能做好9S
19.
20.四、9S管理的对象及9S之间的关系
21.1、9S管理的对象(人/事/物)
22.2、9S推行及管理方法
23.3、9S之间的关系
24.回顾小结
25.五、9S推行的原则、时机及步骤
26.1、9S推行的时机
27.2、9S推行的三大原则
28.3、9S推行的九个步骤
29.回顾小结
30.六、医院9S现场管理案例赏析
31.(案例赏析)
32.七、9S管理13问
33.在推行9S管理活动时,切入点儿在哪里?
34.在推行9S管理活动时,有没有先后顺序?
35.9S推行委员会的成员需要有什么样的素质、水平、观念?
36.如何轻松愉快的推行9S现场管理活动?
37.有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活动?
38.推行9S管理活动,要从上往下推,还是从下往上推?
39.请问9S管理活动对每家医院都适用吗?
40.9S管理的推行会不会造成很多的时间花在表面形式的管理上?
41.9S管理活动强调团队精神,要求所有员工规范化、秩序化,会不会影响个人聪明才智的发挥?影响个人自由?
42.9S管理能否覆盖医院的所有管理?
43.9S管理内容包括五个方面,最终在于素养,而素养的提高不是靠一些制度来提高的,对员工素质较差人科室也适应吗?
44.9S活动开展的同时,再配合开展一些什么样的活动会更好?
45.9S管理活动的开展,是否是医院文化建设的一部分?
46.总结回顾(谢谢!)
47.以上只是课题大纲,若有需要我司老师会提前到医院调研,结合医院实际情况进行调整,谢谢!!
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