谢彦彬-现代医院9S现场管理实战体系

谢彦彬-现代医院9S现场管理实战体系

面授课程企业内训现场管理

课程简介

谢彦彬-现代医院9S现场管理实战体系

课程分类

现场管理

《现代医院9S现场管理实战体系》

为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验,汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲,课时5-10小时,具体内容如下:

一、9S现场管理的定义和目的

1.什么是9S?

2.9S的起源和发展?

3.9S的定义和目的

4.9S小结顺口溜

5.二、医院推行9S现场管理的意义是什么?

6.1、图片对比展示

7.2、医院推进9S现场管理可以达到的效果

8.3、讨论“医院为什么需要9S现场管理?”

9.三、对9S现场管理认识的八大误区

10.1、对9S现场管理认识的八大误区及正确认识

11.1)误区一:我们医院已经做过9S了

12.2)误区二:我们医院这么小搞9S没什么用

13.3)误区三:9S就是把现场搞干净

14.4)误区四:9S只是工作现场的事情

15.5)误区五:9S活动看不到经济效益

16.6)误区六:工作太忙,没时间搞9S

17.7)误区七:我们是搞技术的,做9S浪费时间

18.8)误区八:我们这个行业不可能做好9S

19.

20.四、9S管理的对象及9S之间的关系

21.1、9S管理的对象(人/事/物)

22.2、9S推行及管理方法

23.3、9S之间的关系

24.回顾小结

25.五、9S推行的原则、时机及步骤

26.1、9S推行的时机

27.2、9S推行的三大原则

28.3、9S推行的九个步骤

29.回顾小结

30.六、医院9S现场管理案例赏析

31.(案例赏析)

32.七、9S管理13问

33.在推行9S管理活动时,切入点儿在哪里?

34.在推行9S管理活动时,有没有先后顺序?

35.9S推行委员会的成员需要有什么样的素质、水平、观念?

36.如何轻松愉快的推行9S现场管理活动?

37.有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活动?

38.推行9S管理活动,要从上往下推,还是从下往上推?

39.请问9S管理活动对每家医院都适用吗?

40.9S管理的推行会不会造成很多的时间花在表面形式的管理上?

41.9S管理活动强调团队精神,要求所有员工规范化、秩序化,会不会影响个人聪明才智的发挥?影响个人自由?

42.9S管理能否覆盖医院的所有管理?

43.9S管理内容包括五个方面,最终在于素养,而素养的提高不是靠一些制度来提高的,对员工素质较差人科室也适应吗?

44.9S活动开展的同时,再配合开展一些什么样的活动会更好?

45.9S管理活动的开展,是否是医院文化建设的一部分?

46.总结回顾(谢谢!)

47.以上只是课题大纲,若有需要我司老师会提前到医院调研,结合医院实际情况进行调整,谢谢!!

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