领导者对下属工作指导的内容非常广泛，涉及工作全过程，涵盖方方面面。作为一个管理者，首先应该要及时发现下属的工作状态，观察他们的长处和短处，制定相应的指导方案。管理者应该如何有效指导下属的工作呢？

1、对工作目标进行指导

要根据公司总体目标，确定部门的工作目标，并分解至各个工作岗位，由下属层层落实，对下属的工作目标进行指导，使上下目标有分有合，浑然一体，确保总目标和分目标都能得以实现。

2、对思想进行指导

要在公司或部门内部树立模范典型，积极宣传他们的模范事迹，用积极向上的思想来引导下属，增强他们奋发向上的内在动力和自觉性，还要及时地把最先进的管理经验理念灌输给下属，让下属在公司的生产经营管理中得以贯彻。

3、对公司政策进行指导

要根据公司的发展目标和确定的政策，一方面要模范地执行政策以影响下属，还要指导下属从实际出发，创造性把公司的政策在本部门内落到实处。

4、对工作方法进行指导

领导者要潜心研究工作方法，并经常教育下属注意学习和总结工作方法的规律性,使其在实践中能够形成有自己特点的一套工作方法。不仅要向下属推广行之有效的科学的工作方法，还要注意下属的不正确或不科学的工作方法，一旦发现要及时纠正，这是非常重要的管理职能。如果控制得及时，很多问题就可以消灭在萌芽状态。

另外，对下属实施指导之后一定要跟踪和确认结果。对于做得好的下属要给予鼓励，对做的尚未达到标准的下属，要及时进行反馈和指导。