新的一年即将拉开序幕，企业想要在新的一年里持续稳定的发展，就需要不断的开拓市场和创新产品;开拓市场挖掘市场价值需要优秀专业的营销人才，产品创新需要新型的研发人才，生产管理需要经验丰富的技术和管理人才等等，优秀的人才是企业能够稳定持续发展的关键所在，所以年前的这段空闲时间就显得略为重要

对于很多求职者来说，年前换工作貌似并不是一件理想的事情，大家都在考虑马上就要过年了，如果此时换工作，那年前能不能稳定下来是是一个问题，就算年前稳定下来了，拿什么回家过年呢，所以这对于企业来说年前储备人才是相当有压力的。

这就需要未雨绸缪，有前瞻的目光了，在下半年不断的找人，淘汰掉不稳定，留下那些优秀的，出类拔萃的员工，这对企业来年的发展奠定了很稳固的基础。

举个例子，我有一个朋友是做互联网的，他们家做的也算是中型的企业了，但是目前公司缺乏一位较资深的文案，这个朋友曾跟我说过，现在公司的发展遇到了瓶颈，需要一位比较有领导能力，比较智慧的文案带我们走出这个瓶颈。为什么现在如此的缺乏这样的一位人才呢，很大原因之一就是，亡羊补牢，为时已晚了，在前期的招聘工作中没有意识到公司未来的发展与这个职位有如此深刻的联系，所以，现在叫天天不应，叫地地不灵了。

储备人才需要注意的几点

1、要有长远的眼光，对未来的发展有明确的目标。

清楚企业的未来是什么样子的，付诸行动，像蜘蛛网一样，分成每条线，每个节点，分工到具体的人，然后会及时的发现，未来缺乏的会是什么，及时的做出调整。

2、要有敏锐的洞察力

企业可以物色一些高技能、强销售、精管理的人才。通过前期的沟通，可以有充分的时间来甄选合适的人才。明年公司开业的时候可以立马补齐空缺的人才，让公司快速的运作起来

3、学会留住人才

我们会发现我们身边，社会上有很多的人才，尤其中国改革开放以来，祖国培养了多少优秀的年轻人，但是具体到每个企业中，不难发现，“人才”是极为少数的，也许只有在多数的平民中才会突出“人才”的过人之处，如果一个企业中，可以被称之为人才的，本来就屈指可数，那么企业的老板该如何留住人才的心呢，其实换位思考一下，宏观来看，是为自己的梦想而工作，微观来说，就是柴米油盐，如果一个企业把员工的福利提升到一定的层次，对员工的培养可以让大家受益匪浅，良好的工作氛围，企业无限的发展力，这将是留住人才的最好的方法。