上周末执行老姐的命令，到机场去接外甥媳妇。三号航站楼的停车场虽然大 过二号，但依然是车满为患。大家都在东奔西窜找车位，停车场管理员挥着手臂 给大家指着方向。在我的车经过出口电梯门口的时候，一眼看见一位管理员的身 后有一个空位，于是慢下来准备停进去。不成想那个管理员把双臂一横，示意我 继续向前，因为接人的时间晚了，我心里有点急，就摇下车窗问：为什么这个位置不能停？那个小伙子显然没有想到有人会问这样的问题，愣了一下说：这个， 这个位置有人了。老刘一听此话便火上脑门，声音立马放大十倍.•切！你这不是 公共停车场吗？怎么还会有人占位置？那小伙儿刚才显然是在撒谎，听到我的大 叫，张口结舌的同时让开了道路。我于是停了进去。

这样的小事儿之所以引起我的思考是因为如果当时不着急，我也许就会接着 绕了。但是我没有，因此我得到了那个车位，至少没让它闲着。这是因为当别人对我说不的时候，我思考了，我争取了，因此就得到了。

前些天和同事们吃饭，席上有人讲到某一个请求被CEO打回的故事。大致是 说，某部门在系统中提交了一个请求，结果被CEO枪毙掉了。这部门领导甚是惊 讶，不应该呀！于是在公司各种规则中引经据典，终于拿出CEO不该拒绝的理由， 于是CEO就改了主意，批准了。其实CEO之所以把你的请求毙掉，并非因为你 的要求不合理，在很多情况下，是因为他每天要处理的这种请求太多，他实在是没有时间一个一个认真研究，于是乎，他就先毙了再说。如果这事儿你不是非干 不可，你自然就不会再去找他的麻烦，如果你必须要做但是又怕了他，你就会另想办法。这两条实际上就是CEO所期望的。当然，如果你的事儿非办不可，又找不到什么其他招数，就只好硬着头皮再来找他。由此到了他那里的事儿就都变成 又重要乂急切的了。这虽然一部分是老刘的揣测，但与事实就算不合亦不远矣。