公司有一个极好的员工培养方式——Mentor。在老刘工作过的其他公司里， 从没有听过。Mentor在英文中是“导师”，“指导者”的意思，但是我更喜欢管 他叫做“师傅”。这种制度，在工厂里运用最为普遍，工人进厂，先是学徒，一个师傅带几个徒弟，或是一年，或是两年、三年，学徒期满，出师之后亦可成为 师傅。如此代代相传，老辈的技艺得以传承甚至发扬光大。

公司里的制度当然是不一样的。譬如没有学徒出师一说，师傅也不是专职。 但是从根本上，传承技艺，给新来者在工作上给予指导这一点还是一样的。许多新来的人，都为能有一个师傅感到兴奋。不少在公司工作很多年的人，谈起当初 的师傅还是记忆犹新，津津乐道。

然而今天的状况叫人有些担心。因为越来越少听见新来的同事谈到他们的师 傅，却有不少的新人对自己的工作和工作环境感到迷茫。

这种情况在其他公司里也有，但是看起来不像这里那么严重。其原因我想也简单，主要是这里的公司文化太有特色，譬如与众不同的组织方式，与众不同的 销售和市场理念，与众不同的完善的公司流程，与众不同的成长方式，令人眼花 缭乱的部门结构，等等等等，对于新人来说，不管他多聪明，都需要用相当长的 时间才能看得明白一些。这个时候，师傅的作用就变得至关重要。