有成效的网络核心型企业，常常能将创造价值与价值共享结合起来。前面提到的软件的例子就是这一方面的范例。精心策划的平台架构，尤其是应用编程接口，不仅体现了像

微软公司、同时也通过打包、分配及提供便捷的入口，使萁他成员dk业分享了价值。这一便于网络成员共用的某些关键技术的链接，即使成员可以容易地共享所创造的价值，是网络核心企业促进生态系统发展的一个重要的能力特征。能够找到这样的共享价值的特有方式一特别是通过软件、知识产权或信息使用方面的授权■的企业，在执行其网络核心型战略的过程中也就握有了—把利器。这点尤其重要，因为它使网络核心企业得以通过相对简单的许可协议（即便授权的对象是相当复杂的产品或基础技术），在与他人分享价值和为自己谋取利益之间找到一个恰当的平衡。

共享价值绝不仅仅是决定与他人分享价值就行了。光有理念还不够。它还是运营过程中的一项重大的挑战。我们这里所谈论的是，企业要有能力同很可能是一个巨大网络的商业伙伴们进行价值的分享。同每一个商业伙伴分享价值的成本，因此必须相当低，而且必须着网络规模的增大而明显降低。换句话说，对运营资产共用优势大小的评估，应该同时包括创造这些资产和分享这些资产的成本。这也就是为什么具有清晰、简单、易用界面的特定类型的资产（比如应用编程接口或者工具)比起那些更为传统的资产（比如客户关系),是企业实施网络核心型战略的更加有效的基石。