调整现行组织，使之适应利用新技术的需要和新的业务模式，这当然不是一件易事，但只要存有合适的整合力，技术变革就将大大地促进组织的演化。受冲击企业中最优秀的是那些能同其合作伙伴共同努力，热烈拥抱新技术，将其内化，并用以改变其业务经营方式的企业。就以美林公司、沃尔格林公司、嘉信理财公司和利丰公司为例，这些企业中每一家都利用来自互联网的“威胁”激发其传统运营业务的活力。通过这种方式，稳定的企业就能够利用其财力资源、运营能力、技术技能及市场关系，在与初创企业和其他竞争对手的较量中获得压倒性的优势。

就受冲击企业的演化来说，威胁可能是f个惯常的触动

因素，但绝不是一个必备的先决条件。在意大利马尔科地区峰峦起伏的山谷间，有一座美丽的中世纪小镇:^法布里亚诺。默洛尼埃尔度公司（MerloniEldo)的总部就坐落在这里。默洛尼公司是一家拥有50亿美元资产的家用电器制造商。它每年发运出超过2000万美元的贴着多种不同商标的大家电。以销售额来衡量，它是欧洲前三名家电制造商之一。默洛尼公司在相当程度上可以说是一家传统的企业。它的许多管理人员都已经在公司工作了多年。他们大都穿着夹克、打着领带来上班。他们对公司总裁维托里奥?默洛尼（VittorioMerloni)显示出极高的尊敬和拥戴。维托里奥

是公司创办人阿里斯蒂德（Aristide)的儿子，他父亲在20世纪60年代创建了这家企业。