讲师简介
查看详情组织及人力资源专家，华为变革经历
何新云，国内知名组织及人力资源专家，拥有近20年的咨询管理经验，曾是华为员工，参与过华为关键时期变革。目前，他在全国50余个城市举办公开课，为500余家企业提供内训，深度辅导咨询企业超100家。
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M-01 从技术走向管理____从思维到方法的转型
一. 认识并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 Ø 如何理解管理的过程与职能 2． 互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么 3． 管理技能是什么，有什么特点，关键的管理技能有哪
领导技能
M-04 职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向
一． 为什么要为员工制定职业生涯规划 1. 从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念 2. 几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义 3. 制定个人职业生涯的原则 4. 互动并分享：了解职
非人力资源
M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍
1． 认识团队的价值 Ø 团队的7个特征 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队的三种类型 Ø 对团队的误解 Ø 为什么会有坏团队－从“我”分析开始2． 团队的发展阶段 Ø 案例讨论与分析：团队发
团队建设
M-02 关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
一. 理解什么是关键对话 1. 常规沟通与关键对话的沟通有什么区别 Ø 见一个案例：他们两人的沟通为什么失败 Ø 常见的关键对话场景有哪些 Ø 出现关键对话时的表现：沉默或暴力
Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介
团队建设
Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启
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