王少毅

课时：2天 受众：企业专兼职导师第一部分：导师制——导师角色导入一、导师职责二、建立信任三、辅导过程1.辅导的总体原则2.辅导的五个阶段四、辅导的基础技法1.导师的三项核心技术2.恰当询问3.辅导沟通

课程受众:企业新晋或储备管理人员 讲师：王少毅课程时间:1天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评+视频赏析 授课特色:以学员为中心，全程贯穿视频、案例分析、互动、实用，可落地执行课程大纲：

课程受众:不限 讲师：王少毅课程时间:1天授课方式: 原著（视频）欣赏+事件分析＋提问互动＋总结点评 授课特色: 以学员为中心，全程互动，实用、可落地执行课程大纲： （本方案为初步方案，通常情况下，会

课程对象:不限 讲师： 王少毅 课程时间:2天授课方式:课堂讲授+提问互动＋现场演练+精彩点评 授课特色:学员全程参与、气氛热烈，注重现场演练、点评改进，可依客户需求，进行课后持续辅导与跟进。课程目标

课程受众:不限 课程时间:2天 讲师：王少毅课程背景：沟通是我们工作、学习、生活中不可或缺的一部分，每个人都有自由且相互独立的思想，每个人都有自己的世界观，每个人对于同一件事都有自己不同的认知和想法，

1.通过学习时间、目标、计划管理，发觉工作中诸多不良的浪费时间的现象，剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题，加以改进。 2.加强时间管理、制定目标、计划和提高工作效率的方法与技巧，提高对工作安排和结果的控制能力。 3.通过培训养成良好的工作、生活习惯，提升工作效率。

1.克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心； 2.提高语言自由交流和表达的能力，提升语言逻辑性和综合魅力 3.掌握魅力演讲的核心要素和科学节奏 4.掌握基本的科学发声方法

1.熟知人际冲突的观念变迁 2.了解冲突的分类和作用 3.掌握冲突处理的模型和步骤 4.掌握建设性管理冲突的核心要点

学员通过系统的管理人员能力研讨，全面提升学员的日常管理能力（比如：目标管理能力，绩效管理能力，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导与激励部属的能力等）， 同时将相关管理方法和思路落实于日常管理事务，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。