课程受众:企业新晋或储备管理人员    讲师：王少毅

课程时间:1天

授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评+视频赏析   

授课特色:以学员为中心，全程贯穿视频、案例分析、互动、实用，可落地执行

课程大纲：

一、 管理者与专业技术人员的区别

二、 管理者角色定位

管理者角色关系图

三、 管理者角色转变与角色特征

管理之道

四、 管理者八大常规职能

       基层管理者日常管理责任

五、 管理过程路径

    工作——责任——目标——计划——执行——核查——奖惩

一、 管理者知己知彼

1. 管理情商测试

2. 了解员工，关注员工真实需求

二、 职权和非职权的解读

    德——才——力

三、 管理者个人影响力构建

四、 管理者表率作用

五、 管理部属的基本方法