培训对象

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程收获

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲

一、EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

如何从会计利润调整为EVA

加权平均资本成本和资本成本率的确定

二、EVA创造企业价值

什么是企业价值

如何增加企业的价值

EVA如何创造企业价值

三、EVA与企业的日常经营管理

EVA应和企业的战略目标一致

如何在年度预算中体现EVA

通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

如何有效提 高EVA

四、EVA与绩效考核

EVA与现行的KPI或BSC的关系

如何设计EVA奖金体系

EVA奖金体系设计案例

五、成功实施EVA的因素和步骤

实施EVA关键成功因素

实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题