培训对象

总裁 高层管理 中层干部

课程收获

1. 使中国企业认识到绩效系统对中国企业发展的重要性；
　　2．学习基于世界成功企业总结出来的绩效系统的原则和经验，为企业提高竞争力打下基础；
　　3．传授给学员行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。

课程大纲

课程大纲：

　　一、什么是竞争力？
　　1．向典范学习：优秀企业的竞争力
　　2．竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？
　　3．竞争力的本质――高绩效管理系统

　　二、系统思维的重大转变
　　1．只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统
　　2．有无竞争力绩效系统的效果对比
　　3．打破使我们失败的三个迷思

　　三、互动练习：学员提出有关企业企业绩效系统的问题

　　四、绩效倍增系统模型介绍
　　什么是企业绩效倍增系统？
　　它的特点是什么？
　　它的主要功能是什么？
　　它的主要作用是什么？
　　它考核的内容是什么？
　　如何衡量业绩及能力？

　　五、绩效倍增系统与学员所提出问题的关系

　　六、绩效战略系统及原则
　　1．企业提升竞争力的关键
　　2．战略规划与绩效系统之间的关系
　　3．提高战略执行力
　　4．战略执行控制

　　七、绩效文化系统及行为原则
　　1．企业文化一定要强调绩效文化；
　　2．绩效文化系统不合理时，中国企业普遍存在的问题
　　3．绩效文化系统原则
　　4．绩效文化的核心理念
　　5．绩效文化落实的步骤和方法

　　八、绩效运营系统及行为原则
　　1．当运营系统不注重绩效时，中国企业普遍存在的问题
　　2．绩效运营的价值链
　　3．中国企业普遍存在的运营系统症结
　　4．如何调整运营系统，达到最大的绩效？

　　九、人员系统及行为原则
　　1．影响人员系统的关键因素
　　2．高效人员系统的三大层面：领导层面、中层管理者、基层管理者
　　3．如何设计高效人员系统达到系统的最大效益？
　　4．如何定量设定绩效指标――原则与方法
　　5．如何找出无效工作内容
　　6．如何进行结果导向考核？

　　十、绩效倍增管理系统的应用
　　1．实战操作绩效管理电脑系统，进行模拟；
　　2．实战咨询

　　十一、互动练习：解答学员在课前提出的问题

　　十二、绩效倍增系统：浓缩与提升