一、HR职业生涯规划?

　　HR职业发展的5个步骤

　　HR经理人成长的5个困惑

　　未来，HR经理人需要应对的6个新挑战

　　HR的业务基础知识掌握

　　二、人力资源操作实务之——人力资源体系建设与人力资源规划

　　站在运营角度设计人力资源体系

　　五步骤进行流程开发与优化

　　如何提升组织人效

　　基于战略实现的人力资源规划

　　中小型公司HR管理难点和要点

　　三、人力资源操作实务之----组织设计与发展

　　构建组织体系的三个核心步骤

　　如何构建一份简单有效的岗位说明书

　　人员编制及HR预算设计

　　集团管控与HRS/HRBP/HRSSCHR运营模式构建

　　四、人力资源操作实务之----面试甄选/测评

　　如何提升简历投递量的几个技巧?

　　面试评估的五商和四个维度

　　笔试机制设计与试题开发

　　面试流程的设计与有效评估

　　如何做好新员工试用期引导与管理

　　五、人力资源操作实务之----培训开发

　　基于运营能力提升的培训体系设计

　　基于岗位关键成功要素的课程规划

　　三步骤制订精凃年度培训计划

　　如何组织一场高效的培训?

　　内部讲师的选/育/用

　　六、人力资源操作实务之----薪酬/福利管理

　　企业给薪的几种模式

　　销售人员/研发人员/管理层薪酬设计要点

　　年度奖金分配方案设计与实施

　　岗位价值评估操作技巧

　　企业文化活动与福利项目设计

　　七、人力资源操作实务之----绩效管理/员工激励

　　绩效管理的关键四个步骤

　　部门年度策略与目标设计

　　岗位KPI指标设计与考核套表设计

　　辅导部门实施考核评价

　　如何做好绩效面试工作?

　　运用多种方式激励员工

　　八、人力资源操作实务之----劳动关系

　　劳动合同签署与变更管理

　　辞退员工实战

　　做好离职管理

　　员工从入职到离退若干劳动纠纷风险防控

　　劳动争议处理