古语云得人者昌，失人者亡。"古往今来.凡成就事业者，必是善于挖人才之人。赵胜养士干人、刘备三顾茅庐、曹操倒展迎喜等例于自不必说，现代管理者，也没有一个患蠢到怀疑人才作用的地步。但真正求得可用之才，对管理者辈说也并非易事，关键是要舍得付出。
一家私营公司的管理者决定以每月15万元的商薪聘请两位优秀的管理者担任公司的要职。但公司里有不少人对他的这种做法停怀疑的态度这值得吗?一年要支出360万元!"
"很值得尸管理者满意地说"这还是因为我比较幸运才能请到的呢!
"公司发展到现在，虽然已经达到一定的规模，但是要想使目前的
销售额提高到一个新的高度却很困难，公司的发展似乎遇到了瓶颈。原因何在9依我分析，就是缺少优秀的人才。
"现在人才战'打得十分激烈，不出高价怎能吸引到·盘凤凰'呢俨这位管理者的话.说得大气丑不盲目。
众所周知，员工的薪酬是公司成本的一部分，员工薪酬的增加就意悻曹公司负担的加重。mi商级人才的聘用，更会使人工成本迅速'升。一个高级管理者的薪刚往往相当于几十个普通员工的薪酬。如此商额的投资究竟能不能带来更大的国报?
两名新聘的经理到任之后，不到两年的时间，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了.实现丁理想的事元化经营，公司的规模迅速扩大。管理者的计划实现了。如果面临同样的状况，你是否能像该公司的管理者一样"挥盘如士"，
公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是不盲而咱的。可是.有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘请优秃的人才，他们过多地把注意力集巾在公司的戚本上一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。他们既希望员工为公回做出巨大贡献，卫以公司稽要发展为由拒绝支付足以留住人才的薪酬。在市场经济矗件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起到什么作用了。