当然，在决定高薪挖人时，管理者要注意以下几点:
(1)要确保所聘之人是公司真正急需的高级人才。倘若公司支付高薪聘到的员工能力不足，无法为公司的发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。因此，在作出重大决策之前，→定要寿察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人才是否具备这方面的素质。这就要求分析公司的现状，以及该人员详细的工作履历和业绩，通过对比分析，再决定是否聘用。
(2)确保公司有足够的资金实力支付高薪。作为公司的管理者，你应该清楚，聘用高级人才将大大精加公司的人工成本，使公司的利润下降。如果没有足够的资盘支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程尚未结束之前，公司已经无法负担高额的人工成本，那么一方面会使公司的状况变得更坏，另一方面会因推迟主付或降低薪酬水平而寻|起员工的不满，使员工的土气降低。
(3)对聘用的人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。高薪聘得人才之后，要给其以充分用武的空间，为其提供必要的条件，使他能够施展才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。挥金如土为哪般?为的是在市场上挖得最优茸的人才.为的是使企业的经济效益跃上新的高度，为的是以较大的投入取得更大的产出。要想成功地挖到理想的人才，不光要舍得支付高薪，还应舍得用真心以及出奇制胜的办法去打动人才的心。
所谓"千军易得，一将难求优壳的管理人才是企业中的无形资产。会挖人是管理者必须具备的能力。能挖掘到出类拔萃的人才为我所用，就能为自己的公司获取更大的利润。因此，对于自己看中的人才，管理者一定要舍得付出，该出手时就出手。