一个企业要有持续稳定的发展，我们通俗的讲做大做强做久，无非有几个方面的因素。

第一是硬件，比方说机器，厂房，技术储备，创新科技，专利，生产水平，设计能力等。

第二个方面是软件，比方说制度设计，人才开发，企业文化，学习型组织等，第一个方面水平的高低取决于第二个方面。

第三个方面是管理者因素，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，包括管理层的领导力，战略思维，识人用人能力，价值取向，领导者魅力和个人修养等。

第三个方面决定了第二个方面，例如最高管理者的价值观影响着企业文化及制度建设，影响着人才的运用和战斗力。这第三个方面的来源，除了一部分由先天个人天赋及成长有关，和他们所处环境有关，更重要的是和后天学习和悟性有关系。

基于中国人的文化基因，以为中国传统文化的普世性以及对于领导者个人魅力和修养的重点强调，因此中国传统文化是中国管理者领导力提升的核心来源，也是企业文化价值观的核心来源。中国文化讲遵道而行，藏器于胸，方向对了，技术才起作用。企业文化是人的文化，是一个群体的共同标签，什么样的共同价值观能够长久，那就是中国传统文化讲的以人为本，自强不息，注重仁义，和谐共存，以信为先。

正所谓以利相交，利尽则散，以义相交，天长地久，企业作为一个经济组织，不能否认他的经济性，但若是没有传统文化作为共同价值观的支撑，企业一有风吹草动，或者竞争对手稍微一用力，企业就振荡不止。我们从阿里巴巴的发展就可以看出了，当年二十几位伙伴凝成一股绳，大家一起干，其力断金，不管公司风雨变化，不离不弃，而后面高薪聘请的空降兵，500强高管，时间或长或短，则一个个离他而去，当年的前台竟然成长为现在的集团副总。

作为管理者而言，其自身的境界决定了企业发展的高度，长度和宽度，只有提高管理者的视野、修为，思维模式和人文底蕴，才能提升领导力，促进企业长久发展。

作为普通员工而言，其一：通过学习传统文化，树立其基本的价值观和正能量，健全其人格，充实其生活。其二通过学习不断提升个人的成长、改善人际关系、促进建立和谐企业。其三：通过以国学精华思想为纲领的心智教化，提升员工职业素养和敬业精神。其四：促进员工在获得财富的同时，更获得了生命的成长，从而增强了他们对企业的归属感和认同感，降低人才流失，提高企业效率。

对于中高层管理而言，着重通过传统文化的学习提升管理者的战略思维及视野，分析决策能力，管理者的指挥艺术及运筹能力与感召力，管理者的用人识人能力，管理者的管理艺术及人格魅力，提升管理者的价值取向，利他性，职业操守及忠诚度，提升管理者角色定位与职业态度塑造以及管理者之间的和谐度。

对于中基层而言，则着重通过学习传统文化提升员工的正能量和善知识，提升员工的职业素养，做人处世的能力，提升员工的自我学习力，员工之间的和谐度和友爱精神，提高员工的忠诚度和向心力，员工的个人修养和人文素质，员工的心理素质和抗压能力，降低员工浮躁心态。

而利益相关者参与学习传统文化，则是提升利益相关者的理解度和支持力，与利益相关者构建良好的增效的企业生态圈，提升企业的美誉度。