东莞市锦利电子科技有限公司是国内主要的玩具和电子塑胶礼品生产商和出口商之一。是一家集产品开发、生产和贸易为一体的综合性企业。公司厂房设在中国大陆东莞市，厂房面积达5000平方米，拥有熟练工人150名。

　 该公司主要生产和经营电子表、收音机、文具、公仔玩具等电子礼品和玩具，款式齐全，深受海内外客户的欢迎。产品主要销往欧洲、美洲、东南亚和中东等地区。 近年来，公司发展相当迅速。

该公司有设计部、工程质量部、模具车间、注塑车间、印刷车间和装配车间等生产和设计部门。作为一个一站式生产商，我们能以合理的价格为客户由产品设计到高质量产品的全面性优质服务。

　　秉乘着“顾客第一，质量第一，群策群力，精诚团结”的经营宗旨和方针，我们将不断致力于新产品的设计与开发，并注重优秀人才的培养，优化管理结构，为打造国际知名企业的长远发展战略目标而奋斗。

数据变化

1、采购准交率：由变革前的82.6%，提升到变革后的98.8%，提升了16.2%；
　　2、来料检验合格率：由变革前的76.1%，提升到变革后的98.4%，提升了22.3%；
　　3、成品入库合格率：由变革前的81%，提升到变革后的100%，提升了19%；
　　4、生产计划达成率：由变革前的50%，提升到现在变革后的93.4%，提升了43.4%；
　　5、订单准交率：由变革前的38%提升到变革后的98.6%，提升了60.6%；
　　6、原料、辅料、半成品仓帐物卡相符率：由变革前的38%，提升到变革后的93.7%，提升了55.7%；
　　7、客诉质量次数：从变革前的2次/月，下降目前连续4个月0次；
　　8、人均小时产能：由变革前的14.4只/小时，提升到变革后的32.6只/小时，提升了226%；

老板感言

“以前我要求管理人员做的，通常都是没有结果，现在通过博剑企管六个月的管理变革却做到了，而且比我所期望的做得更好，不但理顺了企业管理流程，并建立了一支高效的管理团队。他们有一套非常完善的管理变革模式、工具和方法，实实在在帮我们解决了企业存在的问题，我对此次管理变革的成效是非常肯定及认可的！”-锦利电子胡总