百乐富电器案例说明

百乐富电器案例说明

发表于:2025-07-27
唐建荣
生产流程
发布时间:2025-07-27

中山市百乐富电器有限公司自1997年成立以来,一直专注于制冷、制暖设备的制造。现已发展成为集研发、生产、销售、售后服务于一体的大型合资企业,旗下拥有“朗歌”、“百乐富”两个主导品牌。业务涉及家用空调器、商用空调器、小型移动帐篷空调、热泵热水器、热水器、取暖器等大小家电的生产;冷暖工程的安装和维护等。

十年的坚持不懈,十年的稳步发展,至今已拥有独立的环境实验室、标准的检测设备,完善的自动生产线;并配置了美国莱宝检漏设备,氟利昂回收设备等一大批先进设施以保证产品质量更加稳定;另特设焓差实验室,提升开发能力,满足客户的不同需求。

优异稳定的品质,实用创新的功能,使我们的产品不仅符合甚至超出国家标准,还获得多项国家发明专利,并成功通过中国CCC、欧盟CE、美国ROSH等认证。在赢得国内客户一致认可的同时,积极拓展海外市场,近几年来,产品出口以成倍增长的趋势,产品远销至美洲、西欧、俄罗斯、中东、南非、澳大利亚等30多个国家和地区。

“产品等于人品,质量就是生命”的经营理念,“成熟稳键、专业高效、勇于负责、坚持到底”的企业精神使百乐富充满活力,我们将一如既往,期待与您共创双赢!

数据变化

1、采购准交率:由变革前的60%,提升到变革后的91%,提升了31%;
2、来料检验合格率:由变革前的76%,提升到变革后的89%,提升了13%;
3、生产计划达成率:由变革前的71.6%,提升到变革后的83%,提升了11.4%;
4、仓库账,物,卡抽检准确率:由变革前的0%,提升到变革后的56%,提升了56%;
5、订单交货达成率:由变革前的30%,提升到变革后的80%,提升了50%;
6、成品检验合格率:由变革前的92.8%,提升到变革后的96.6%,提升了3.8%;
7、人员流失率:由变革前的8%,降低到变革后的0.96%,降低了7.04%;
8、.制程不良率:由变革前的24%降到变革后的4%,降低了20%;
9、装配车间人均产能:由变革前的每人每小时1.43台,提升到变革后的每人每小时2.15台,提升了50.3%;
10、五金车间材料报废率:由变革前的0.4%,降到变革后的0.1%,降低了0.3%;
11、装车间每月总产量:由变革前的38057台/月,提升到变革后的47658台/月,增加了9601台,提升了25.2%台。