对于那些非常注重成就感的领导者来说，外部世界给予自己的动力和肯定是一个自然而然的结果。他们非常享受

，我开始有了清晰的目标。我知道自己需要找到一个体大的产品创意者与我组成一个团队。所以对我来说，

真正的问题并不是设计产品，而是找到能够和我互补的人。

唐纳最终找到了杰夫?霍金斯（JeffHawkins),—位曾经发明了PalmPilot的天才产品开发大师，于是在1992年，唐纳成了Palm的CEO。两个人之间的能力形成了紧密的互补，以至于没过多久，他们

两人就被看成硅谷最了不起的商业搭档，如今，他们正在一起努力创建第三家公司Numenta。

沃伦?本尼斯是20世纪70年代在辛辛那提大学担任校长时认识到自己的激发能力的，“有些人比我更早做到这一点。我是在付出了惨痛的代价之后才知道大学校长并不适合我。”任职一年之后，本尼斯便陷入了无休止的文案工作当中。一天晚上，当本尼斯批阅文件的时候，他突然发现时钟已经指向了凌晨4点。“正是在这个时候，我突然领悟到了一个事实：要么是我根本不适合管理这个学校，要么就是这个地方根本无法被管理。”

这次经历让本尼斯意识到，自己最喜欢做的事还是跟人们，尤其是与学生进行互动。他并不喜欢做校长时的那种感觉，比如说他每天都要给150名校友写信。“我突然意识到，校长所拥有的权力永远不会给我带来幸福。我真正需要的是个人权力：能够通过我自己的声音去影响人们。”本尼斯说。

后来本尼斯回到南加州大学开始教书写书，并在这样的生活中找到了自己的兴奋点。他深深地影响了一代学生，并写了大约20本关于领导力的书。他注意到，“我真正的天分只能在教室里或在指导学生的时候才能发挥出来。”