市场营销能力是企业第三项基本能力。随着市场竞争的加剧，买方市场的形成，市场营销能力在企业中的地位越来越重要。这一能力的本质，是企业在消费者心目中的形象与生活中的地位；这一能力的开发，也就是企业为了改善形象、提髙地位所作的努力。与此相应，企业品牌、营销渠道、客户关系等等，成为衡量企业市场营销能力的重要标准。（1)品牌分析。这一分析通过企业或企业产品在消费者中的影响力和美誉度来测量。一个知名品牌，对于现代企业来说，具有极高的价值。（2)渠道分析。这一分析通过对于企业与消费者之间关联方式的考察，揭示企业适应市场、影响市场的能量。（3)客户关系分析。这一分析通过了解企业与业务相关者之间的互动状况，可以把握企业的市场地位稳定性及其发展趋势。
对于企业能力的客观认识，是制定企业战略的重要依据。实际上，企业战略的目的，就是在现实条件的约束下，更有效的利用企业能力来实现企业发展目标。
澳柯玛期望介入新的领域，尽快摆脱家电行业技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态。但是事与愿违，在这些行业投入大量资金后，带来的不是新的盈利增长点，而是部分项目变成了澳柯玛的负担。尽管企业把发展高科技产业定位于未来主要发展方向，但所有人都不明白澳柯玛到底要干什么。
战略按其影响的范围及内容，可以分为公司战略、经营战略和职能战略。公司战略确定企业经营范围以及资源配置原则，由最髙管理层来确定。经营战略解决业务领域的竞争问题，适用于不同经营单位。职能战略涉及业务工作的开展方式，明确职能部门的工作原则。