公司战略即企业整体战略，包括三层含义：战略目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量的简单相加之和；战略重点是企业成长过程中如何与外部环境相匹配；战略管理是决定企业的经营范围和资源配置方式。在实际工作中，公司战略主要划分为两类：多元化战略和专业化战略。
多元化战略
多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等方面的考虑会采取多元化经营的战略。根据多元化业务之间的相互关联程度，可以把多元化战略又细分为：复合多元化战略、同心多元化、垂直多元化、水平多元化等。
复合多元化
复合多元化是指产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化，或者说这类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。如美国杜邦公司除经营化学产品外还经营摄影器材、印刷设备、生物医学产品。首都钢铁公司除主营钢铁外,将经营范围扩展至电子、机械、建筑等行业。
同心多元化
同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化，主要有三种形式：第一种形式，多种产品或劳务都以相同市场为统一的核心。如一家公司生产电视机、电冰箱、洗衣机等各种产品，这些产品都统一于"家电"这个市场。第二种形式，各种产品或劳务都以相同技术为统一核心，如冶金厂同时开展多种金属的冶炼业务，这些产品之间可以共享其冶炼技术等。第三种形式，各种产品或劳务都以相同的市场、技术为统一的核心，如收音机、录音机、电视机等都以电子技术为基础而统一于家电市场。