易贝公司为什么不同于安然公司

安然公司和易贝公司在20世纪90年代后期都面临同样的挑战与困境。它们都希望成为一个大型贸易伙伴网络的中心。两者都试图运用互联网技术的巨大潜能，构建起由数百个独立市场所构成的交易网络。安然公司以其在能源领域所形成的独特地位和富有进取心的一流管理能力为基础,着力于改进那种规模大、价值高但一向被严重割裂的低效率的市场。易贝公司的起点相对较低，最初定位只是那种狭窄的收藏品市场。

随后几年，两家公司都转向开发各种新的市场，计划将交易的商品增加到上千种。为此，易贝公司努力通过财富的共享而设法创建起一个由贸易伙伴构成的规模宏大而健康的生态系统。与之形成鲜明对比的是，安然公司则把信息不完备或市场不完善之处为己所用，设法从中擭取尽可能多的价值。其结果发人深省：易贝公司以良好的现金流起步，并最终获得了高额回报;安然公司则以非法合谋的方式隐瞒巨额的市场亏空。易贝公司为什么能在财富共享中取得比安然公司多得多的收益？