我们都是不会过日子的人，但是我们老祖先是最会过日子的，没有便捷的交通工具，没有灯火通明的街道，没有丰富的食物。却能把日子过得明明白白的，生活的挫折与痛苦不责怪任何人，而是慢慢地去走上一个对大家都很愉快的层次。

人生的目标就是这样子，我们高阶层要看得远一点，因为未来是变化的，我到公司最喜欢问老总的一句话，5年之后吃什么？他说：“我明天吃什么都不知道。”

他认真的会告诉我5年之后我怎么样，他胸有成竹，做了一个6年长期计划，6年计划中分了6个小目标，666大顺，6个6年计划共36年完成。

我说“你准备干30多年”，他“说不一定，我是交给别人干，我只是定了这36年的规划”，我先稳住他一下，我说“你制定了36年的计划，是不是就这样算了”。他说“不会，我会一步一步地去实现目标”。回去你开一个经营会议你的干部的第一句话，我们这一家公司为什么建立？你该怎么回答？

这些我都说过的，如果高阶层的干部都不知道我们公司的定位是干嘛的，为什么存在？对于公司来说是危险的信号，我辅导过做饮料的公司，我建议的做法是把一级主管召集起来，把他眼睛蒙起来。然后拿出来同样的饮料，我拿好几种品牌的饮料在桌上，我说“你摸一个你直接看，你告诉我这是什么品牌？”他说“都一样。”这种测试足以可以看出员工的用心程度。

如果用不同品牌的饮料也喝不出来差别，老板该问责一下知足的高阶层经营者，有一次松下就是国际品牌的管理者出差，他离开他的公司去住旅店，那时候还没空调，就靠电风扇，他就把电风扇一打开，他就发现这不是松下品牌的产品，马上退还，于是回公司召集高级干部，对他们骂道“50公里以内的旅店就不需要我们的电风扇了吗？你们在干什么？好好检讨。”我去了我们公司不过50公里的旅店，50公里以内的旅店就不用我们的电风扇了吗？你们在干什么？好好检讨。高级干部委屈的说道“我们的销售部已经在1000公里以内进行了推销，但是他们不用我们也没有办法，也许还没有行销到这里来，才50公里就用别的品牌的不一定是我们的问题”。再回到刚才的话题，你是饮料公司的，你连哪一家的水，哪一家的就是你都喝不出来，你在干嘛？即使企业有了自己的战略目标，没有落实到中层管理者，那么整个计划难以继续进行。如果高层管理者对自家产品不了解，那么就很难制定爆火的营销方案。