《金牌店长管理能力强化训练》课程引导学员从业务到管理转型,打造有战斗力的零售业务团队。
第一章:中小企业管理的特点² 以感情、亲情为基础的管理模式,导致企业没办法规范化管理;² 人才招不到、留不住,执行力不强,没有管理梯队;² 缺乏清晰的营销目标和计划,营销
【课程对象】:终端经销商、营销管理及相关人员【培训课时】: 2天(12课时)【课程大纲】: 第一章:专卖店销售特征1、谁才是的消费者?2、品牌现状及欧派的市场定位3、从”接触度”看
第一章:如何进行销售团队的招聘与选择1、经销商招聘战略——企业发展规划 &nbs
第一讲:经销商管理现状与困境1、 竞争激烈,盈利水平降低2、 夫妻店运作模式,缺乏团队管理3、 创新能力弱,不善于推广新产品4、 受到网络营销模式的严重冲击5、
第一讲:如何进行店铺的开发——如何进行商圈分析——店址的评估与选择——店面投资效益分析——店面开发的流程第二讲:店面的绩效评估——店长应掌握的会计知识——门店经营绩效指标(来客数、客单价、盈亏平衡点、
赢在终端——金牌店长塑造
店长培训之团队激励管理