学会避免问题重复出现的彻底解决方法;学会运用质量管理经典公式:PDCA;掌握个人/团队执行力建设技能;了解团队协作配合的重要性。
项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: ●如何培养整个公司的质量意识 ●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为 ●如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮” ●如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去 ●如何通过全流程的质量
主题一:概念解析 主题二:全生命周期的产品管理框架体系 主题三:产品经理的角色、定位和培养 主题四:全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发 主题五:产品战略和路标规划的方法与实践:选择正确的方向 主题六:高效的产品研发管理流程:正确的做事情 主题七:产品上市管理 主题八:根据实际情况灵活管理产品:产品后生命周期管理 主题九:产品生命周期管理中的沟通与协调