后疫情局势中高层管理能力与新思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:后疫情局势下中与高层管理能力提升二.课程时数:6小时 三.参加人员:企业中与
第一模块:从根源上解决现有中层的改造问题 第二模块:从根源上解决未来中层的培养问题 第三模块:从根源上实现中层的自愿成长动力 第四模块:从根源上降低培养成本并提高效率
团队沟通效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:团队沟通效率管理二.课程时数:3小时三.参加人员:中高层主管人员四.课程大纲:壹.对团队溝通的
新零售运营发展趋势与百货购物操作实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新零售运营发展趋势与百货购物操作实务二.课程时数: 18小时 / 3天 或
购物发展趋势与强化一.训练题目:购物发展趋势与强化二.课程时数:6小时三.参加人员:中与高层管理人员四.课程大纲: ●左老师专长领域再零售行业专研百货购物,在美参与美日1990-1998.欧美
购物定位规划与社区商业发展趋势◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:购物定位规划与小区商业发展趋势二.课程时数:12小时三.参加人员:中层管理人员四
后疫情时代团队建設與凝聚力管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:后疫情时代团队建設與凝聚力管理二.课程时数:3小时三.参加人员:中高层主管人員四
后疫情局势下中与高层管理能力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:后疫情局势下中与高层管理能力提升二.课程时数:6小时 三.参加人员:企业中与
【培训对象】中基层管理人员 【培训时间】1-2天 【培训目标】 能充分了解辅导的涵义和价值,并建立辅导信念和信心; 能掌握辅导的技巧,独立完成一个完整有价值的辅导流程; 能利用所学技能,顺利应对辅导过程中的挑战,达成辅导目标。 【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【培训对象】中基层管理者 【培训时间】2天 【培训目标】 认识管理者的角色定位及所承担的管理职责; 掌握相关的实战管理技能,提高管理水平,进而有效提升公司的管理效益; 能不断自觉提升自身职业素养,为下属起到表率作用,迎接更高管理任务的挑战。 【培训方式】讲授+现场演练+小组活动+讲师点评+案例+视频