邹莫:让青春在管理的舞台上激情飞扬

邹莫:让青春在管理的舞台上激情飞扬

面授课程企业内训中层管理

课程简介

【培训对象】中基层管理者 【培训时间】2天 【培训目标】 认识管理者的角色定位及所承担的管理职责; 掌握相关的实战管理技能,提高管理水平,进而有效提升公司的管理效益; 能不断自觉提升自身职业素养,为下属起到表率作用,迎接更高管理任务的挑战。 【培训方式】讲授+现场演练+小组活动+讲师点评+案例+视频

课程分类

中层管理

让青春在管理的舞台上激情飞扬

——企业管理者管理技能提升课程


【培训对象】中基层管理者

【培训时间】2天

【培训目标】

认识管理者的角色定位及所承担的管理职责;

掌握相关的实战管理技能,提高管理水平,进而有效提升公司的管理效益;

能不断自觉提升自身职业素养,为下属起到表率作用,迎接更高管理任务的挑战。

【培训方式】讲授+现场演练+小组活动+讲师点评+案例+视频

【培训提纲】

一、管理者的角色认知与管理职责

管理是什么

视频案例研讨

作为下属的职业经理

职务代理人

四项职业准则

常见的角色错位

作为上司的职业经理

经理人角色的七大变化

职业经理的五大角色

角色转变常遇到的挑战

是领头羊,更是指挥家

工作重点分配

三大能力分配

管人与做事

管理者的十二项修炼

经理人作为管理者的职责

规范流程的优化

工作任务的管理

下属绩效的改进

人才梯队的建设

团队氛围的建设

决策信息的提供

二、管理技能大考验

1. 时间管理

案例:狼狈不堪的张经理

时间管理的陷阱

没有计划;

不好意思拒绝别人;

拖延;

不速之客;

会议病;

文件满桌;

事必躬亲。

如何跨跃时间陷阱

要事第一;

以终为始;

学会说“不”;

学会对付不速之客;

减少冗长会议;

办公桌上的“5S”。

时间管理的发展

便条与备忘录

行事历与日程表

优先顺序

独立意志

时间管理矩阵图

四象限理论

讨论:我们日常的工作分属于哪个象限?

时间分配偏重的结果

4D原则

2. 有效沟通

沟通的七步心法

测试:算术题

讨论:自己的想法与主管领导的决策不一致该如何?

沟通中的障碍

沟通对象错位

沟通场合错位

内外环境错位

人际风格与沟通

测试:人际风格测试

与不同风格下属沟通时的沟通要点

沟通的艺术

DASS影响法替代生硬推动

同理心沟通

视频:同理心沟通的应用

3. 目标与计划

目标管理

目标管理的特征

目标管理的好处

目标管理的苦恼

目标的设定

常见的问题

SMART原则

设定目标的步骤

目标对话

常见的问题

来自下属的阻力

目标对话

从目标到计划

计划的好处

制定计划的要点

常见误区

4. 激励

激励的误区

管理者认为下属最需要的行为

下属实际上最需要的管理行为

激励的资源

管理情境案例

激励的四个原则和五个策略

激励的九个了解和九个“有数”

激励地图

头脑风暴:找出三十种激励方法

案例:海尔的小改小革小发明

指责与指正的区别

批评的原则

5. 员工培训与辅导

训练才能有素

探讨:培训需求如何产生?

从冰山模型说起

业务模型――培训需求的依据

隐性知识推广的方法

课程内化的步骤和要求

讨论:你喜欢哪种管理风格

员工四个阶段发展特征

第一阶段:高意愿,低能力

第二阶段:低意愿,较高能力

第三阶段:变动意愿,更高能力

第四阶段:高意愿,高能力

阶段需求及对应领导模式

第一阶段:指令型

第二阶段:教练型

第三阶段:支持型

第四阶段:授权型

发展阶段及领导模式分析

测试:领导者自我行为分析

三、管理者的职业素质与发展

1. 经理人的职业素养

责任心修炼

企业与责任

案例:冠胜园 & 三鹿

案例:同仁堂 & 庆余堂

案例:大锤砸出世界名牌

责任感的定义

责任心修炼

案例:一次没有结果的销售会议

案例:沃尔玛的责任文化

案例:一颗螺丝帽

个人与责任

漫画:别轻易锯断你的十字架

职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!

上进心修炼

上进心=成就欲望

案例:任务的最佳完成期

案例:比让客户满意更高的境界

上进心=乐观积极

寓言:一棵苹果树的故事

乐观积极心态的修炼

案例:哈理斯的快乐钥匙

案例:狼文化

案例:CE的激情

上进心=主动性

案例:跑步机的故事

探讨:为什么不主动

探讨:性格可以改变么?

案例:怎么才能变得勇敢?

分享:个人成长经历

主动性修炼

案例:海尔开拓海外市场

事业心修炼

何谓事业心?

案例:24168小时工作制

我们究竟是在为谁打工?

案例:《职业素养》的赶鸭子上架

案例:微信上的对话

职业箴言:事业是自己的,哪敢不敬?!

事业心修炼

案例:一位CE的责任与使命

结果思维

漫画:他挖了几口井

结果三要素

案例:一道未上的菜

结果思维训练

案例:九段秘书

大局观

组织中的冲突

结果提前,自我退后

2. 经理人的职业发展

多种职业发展通道

职业生涯发展分类

内职业生涯

外职业生涯

管理者的成长阶梯

华为的三、四、五级管理者

管理者的综合素质

视频:张灵甫的管理素质


结语

    管理是一段泥泞、没有退路,但能体验无限旖旎风景的心动旅途,你,准备好了吗?






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