后疫情局势中高层管理能力与新思维

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一.训练题目：后疫情局势下中与高层管理能力提升

二.课程时数：6小时     

三.参加人员：企业中与高层主管人员 

四.课程大纲：北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正

             厦大管理学院EDP主管在职进修课程部分修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分修正

             央企一带一路外派人员课程讲授部分修正

壹. 后疫情局势下角色能力

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      经济大衰退影响

      供应链调整与加码问题

      倒退与区域自觉兴起

    ●有些剧变的理由我们警觉到否

      美国金融经济危机  民主社会价值与利益下的反扑  美元激荡  震荡  

      美总统换人特朗普下台  美疫情持续扩大  美两党政争战争  单边贸易协议

      美德分裂加剧   美联邦政府和地方政府分裂扩大  中美竞争加剧   疫情反扑

      各地局部干扰或战争  经济民族主义

    ●想想以上对我公司工厂经营有关否  

(二).现代管理者工作岗位的创新改变

    ●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）

    ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（50位管理大师之一）

      大趋势  掌控大趋势  大趋势

    ●现代管理人员与传统主管差异作法何在（约翰卡特的新管理者概念）

      2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

          ●人员管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

 (三)

    ●在YouTube点击过7000w次的精彩视频 

       视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

       男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式重要所在 )

                   主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                                      (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )     

    ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 

                   (国内中高层管理者的致命地雷)

                   组织带领的以下变化（28与82修正方式）

    ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                   案例分析

(四).中西文化在管理的比较

    ●自由与理想民主

    ●国学智慧的普世价值

    ●儒家的正 法家的刚  道家的柔

    ●道家上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚）

    ●韩非子如是说

     《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱

    ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣

●末稍神经麻痹症

《荀子》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如 

 是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削

    ●以人为本的儒家管理思想的基本特征

    ●抱朴子内篇  卷七塞难

      实由所值，受气结胎，各有星宿。天道无为，任物自然，无亲无疏，无彼无此也，顺

      应自然天若能以至德与之，而使之所知不全，功业不建，寿不盈     

     百，此非天有为之验也

    ●玉枢经

      入道者知止，守道者知谨，用道者知微。能知微则慧光生，能知谨则圣智全，能知止

      则泰定安；泰定安则圣智全，圣智全则慧光生，慧光生则与道为一

(五).工作执行与个人价值思维(人的行为与思维的影响)

    以下行为思维影响工作绩效  也影响疫情后的企业生存力

    ●企业与个人的综合加减分

    ●自然法则 (习惯领域  性格行为衰减与加分  锐气  执着)

    ●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观  种族)

    ●信赖法则法则 (沟通  认同感  立场  服从性  依赖感)

    ●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下

      —自信的内在价值

      指引原则 —人际互动的信赖与良知

      智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度

      力量原则—作选择与决策的重要动能

      四个原则在引导正确价值观

      透过指引力量—作整合价值结构体系的重要动能

(六).主管的正确职责与管理模式创新

    ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

      案例分析  主动性的自我管理

                新管理与波浪理论思维   

      主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

    ●任正非先生也有同样的理由 

      我们缺乏车厢推动车头的能力

      危机与高压所产生的凝聚力与自觉

贰. 主管细致化的管理操作与新管理意识

 (一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

    凝聚力管理模式创新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

         ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德创新作为（管理者的作为）

      案例分析

(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化)

    ●工作常交差了事态度自我检查

    ●细致化的工匠精神灌输

    ●工作与职业的危机感思维该如何做

    ●直接与间接成本概念导入思维该如何做

叁. 主管人员目前与传统差异及角色扮演管理

(一).管理者工作岗位的管理模式创新与改变点

    ●团队成员受众与服从性的悄然变化

      主管人员现在创法传统差异该在何处

    ●管理者的新影响力角色扮演突破

      管理者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中缺乏）

    ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

      以前满意的与现在或许现在成了致命伤

      创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

      部门特质文化对发展道路上的关键

(二).团队中细致与管理模式的方向

     ●工作节奏感检讨分析

     ●工作知识成为企业知识资产检讨分析

     ●工作火花碰撞概念检讨分析

     ●能力周期丧失检讨分析

     ●管理者的模式检讨分析

     ●组织成员凝聚力检讨分析

(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

    高高在上，敬而远之    

    处事不合，愤而远之

    唯派是举，离而远之    

    不讲廉洁，厌而远之

    城府太深，畏而远之    

    优柔寡断，疑而远之

    游移多变，恐而远之    

    述而不作，烦而远之

    不循章法，散而远之    

    乱施批评，避而远之

    刚愎自用；怒而远之    

    平庸无能，藐而远之

    粗陋鲁莽，鄙而远之

(四).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

    会干扰执行力与团队共事的管理地雷