终端培训这么做
终端（含门店）培训的系统规划到组织实施全系列操作。人员、货品、销售、服务、管理、营业及督导六大板块内容系统强化学习，掌握从执行者、管理者到教练角色的完美过渡、换位思考与职能转变。“教、学、用、管”四者结合、相辅相成
金牌店长之团队建设与管理
终端门店长及基层管理人员明确自身在导购员心中的诸多角色定位，全方位能力提升，以完成从业务承担-组织管理-团队训练-专业引导的功能转变和适应。
店长管理
成长在终端
让终端从业者清晰角色定位和岗位需求，明确个在在终端的职业发展方向和成长空间，以及过程必备的条件和要素。同时在此基础上专业服务、思维、心态、常识方面得到明显的提升和改观
销售技法之FABE精用
FABE作为销售技法中的“利益推销法”，能极为巧妙地处理顾客关心的问题，顺利地实现产品的销售。此课程让终端销售人员从FABE基本概念认识，到明确4模块的关系与区别，并能实现FABE分析、总结并灵活运用。
销售技巧
向陈列要业绩（零售终端之视觉营销）
终端门店陈列作为无声的销售员，在门店功能发挥中作用举足轻重。通过学习，熟练掌握不同场景下的陈列基本技法：含单品、系列、整体货品的陈列、动线设计、色彩基础、搭配原则和指导方针等
终端门店之高效沟通
终端门店之高效沟通
向陈列要业绩
向陈列要业绩
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