文小林

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆ 学习有效招聘、面试的方法与技巧☆ 认清招聘和选

很多时候，我们抱怨同事工作不利，问题往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于交流所造成的。有调查表明，职场当中各层员工花在内外部交流的时间大约占其工作时间的4

企业的发展离不开中层领导干部的支撑，然而由于中层领导干部大部分都由基层岗位提拔上来的，专业技术优秀，但领导技巧却并不出众，常常遇到以下困惑：掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有

● 通过课程学习了解什么是商业模式？ ● 如何进行商业模式创新？ ● 学习商业模式创新方式，从“目标客户定位”、“核心能力建设”、“产品与服务的组合”、“众包与共享思维”、“建立快速扩张的基础”这几个方面，剖析企业的交易结构密码，满足新的或潜在的客户需求。 ● 学习商业模式创新的工具与方法； ● 学习商业模式画布，根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式。

过去企业在谈及执行力时，较多停留在意识形态上，很难将提升执行力的目标转化成具体的行动和方法，很多企业出现“执行综合症”：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？ 您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍： 员工平时总是忙盲茫，但忙不出业绩； 开会达成的政策，一到下面就走样； 企业执行的战略难以落地； 领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文； 领导意识到企

作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，是宝贵的机遇，也是空前的挑战。工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争市场上获得提升和超越的绝佳契机。

针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；激发员工潜能，提升企业效益；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；

TOC制约法生产管理比PMC生产计划、效率提升、全员设备维护、HR绩效考核及供应链管理等更有价值的课程TOC关注“有效产出”冲出“成本世界”         &