现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。

同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；

同样是杀毒软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了冠军宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。

同样做手机、杀毒软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。

由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。

经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。

那么，到底什么是商业模式？

如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？

如何为企业筑造功不可破的护城河，让竞争对手无法涉猎？

如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？

拒绝隔靴搔痒，商业模式设计应用专家文小林老师，直接为企业点穴！《商业模式重塑与创新》企业家公开课，让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！

 课程大纲：

  一、大环境背景分析——互联网、工业4.0

   1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态

   2、工业4.0的政策环境

   3、市场环境、政策给企业家们的启示

  二、商业模式创新方式

   1、目标客户定位

   2、企业核心能力建设

   3、产品与服务的组合套路

   4、众包与共享思维

   5、建立快速扩张的基础

  三、重构商业模式——方法与工具

   1、明确核心价值观

   2、梳理优势资源与能力

   3、商业模式画布

   4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式

  四、商业模式落地——战略规划

   1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析  

   2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类

   3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划