课程背景：

过去企业在谈及执行力时，较多停留在意识形态上，很难将提升执行力的目标转化成具体的行动和方法，很多企业出现“执行综合症”：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：
员工平时总是忙盲茫，但忙不出业绩；
开会达成的政策，一到下面就走样；
企业执行的战略难以落地；
领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；
领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；
……………………

 课程目标：

1、了解有效执行力的重要意义与理念；
    2、全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；
    3、全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；
    4、使企业员工学会如何快速提升团队执行力。

 课程提纲：

一、正确解读执行力

1、什么是执行力？

2、为什么需要执行力？

3、执行力的基准条件

4、执行力是工作态度，不是工具

5、执行没有借口

二、把握执行力的三个核心

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

三、谁来执行？

1、执行者的三个层次

2、执行者的各层级能

四、怎样提升执行力？

1、如何提高个人执行力？

有执行力的人的九个特点

决定个人执行力的因素

如何提高下属的执行力

2、如何提升组织执行力？

组织执行力的七种体现

影响执行力的关键因素

提升企业执行力的重点