王群

教练型主管管理技能提升

我国的现代企业管理学经过20多年的改革开放，已经接近了国际水准，提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理离不开管理心理学，本课程就是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门提炼出来的、面对企业决策层和中高管理层的最新课程。课程重点从中外企业管理及管理心理学的发展和差异以及我们企业面对的挑战进行了逻辑清楚的解析，对如何将管理心理学应用于现代企业的实际运作做了务实的举例与讲授。

以老师本人在德国西门子培训总部接受的18个月的TTT經歷及本人20多年的培訓經歷編制而成。学员完成本课程后，将建立完整的企业培训架构概念，以及培训师的工作对企业的重要和培训师的巨大发展空间，特别是引导学员掌握国际上企业内训师最新的培训概念和方法，同时重点激励学员从心理上、素质上全面提高培训技能，提升学员的表达能力、培训进程掌控能力，与学员互动答疑的应对能力，从而为学员在培训事业的发展上铺展出充满自信的大道，建立对培训工作的热情和信心。

该课程又称为”职场必修第三课”，注重提升学员的成熟与自信，增强表达能力及影响力，使之能以专业的方式介绍自己的产品、项目、理念，并得到听众的认可和接受

该课程又称为”职场必修第一课”，进入职场的第一项挑战就是如何学会积极的思维与心态，提升自己的素质，建立专业形象，善用时间提高工作效率。本课程就是以此为目的，为所有在职场拼搏的有志之士规划自己的职业发展打下坚实的基础。培养学员如何在当今激烈竞争的环境下，建立国际水准的视野与竞争力。

课程说明：要掌握企业中的高效沟通技能，必须要掌握如下几大重点： 1. 心理学基础 – 沟通是人与人的交往艺术，我们必须懂得心理学，国外企业的员工特别是管理层的心理学概念比我们普及得多。而我国的心理学起步很晚，也是我们的大多数学员没有真正地训练过的，所以本次培训首先给学员打下心理学的分析基础，有了这样的基础，进入后续课程内容，开展分析就容易了。 2. 沟通就是建立规则 – 要达到国际水准的沟通，必须清楚企业的沟通规则，这里的规则是国际上普遍遵守的专业规则而不是我们常说的“关系”。有了清晰的专业规则基础，

当有经验的技术专才进入管理层后，如何帮他们顺利完成价值体系及角色的转换，如何重新构建在管理层的职业发展道路和架构，并且掌握最核心与最急需的管理技能，这是许多公司非常关心的。也是这门两天的课程专注达到的培训目的。通过培训，能为学员打开一扇更广大的发展空间之门，使学员能够系统化地提升自己，也为将来进一步的培训打下坚实的基础。

本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判的心理学入手，引导学员进行谈判6大能力的自我评估，从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，掌握识别谈判对手的不同个性特征，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等全套技巧。

常言说，企业的一年成功靠老板，三年成功靠产品，5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间，对企业文化的产生，发展和影响，以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习，让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文化来保证企业的持续科学地发展。

有效授权与委派工作培训

本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程从现代企业管理者的思维与眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发，让我们国内的企业管理者迅速掌握国际上最成熟的企业管理技能的实质和精髓。 本课程专注于现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三，： • 领导者的角色认知和转换 • 领导者必备的领导素质和心态 • 领导者承上启下的企业沟通技能 • 完整的人际需求分析和全套的委派及团队激励技能 通过这两天的培训，学员们将会建立专业

中青年经理人（干部）的成长之路

青年员工职业化素养与职业生涯规划

要找到合适的高端人才，并留住高端人才，这里面要用到心理学和企业文化的概念和技能，这也是我国培训界很缺乏的课程。王老师以自己20多年国外的培训经验和自己带团队，招聘高端人才的亲身经验为学员讲授高端人才的招聘技巧。