《高层管理提升工作坊》 大纲

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

项目背景

聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

你将收获

构建人才选用育留体系

实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

1.收益：

2.学习企业文化体系应如何搭建

3.了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维

4.借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

5.课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟

6.培训内容：

第一天--业务三板斧

1.一、组织战略到个人绩效解码

2.仰望星空、脚踏实地

3.战略三位一体图

4.从战略到执行思考框架

5.业务目标制定

6.1、定目标

7.订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

8.谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

9.通目标：上下通、平级晒、启动会

2、业务目标执行--追过程

1.目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

2.人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3.过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

4.业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、业务的结果--拿结果

1.个人总结复盘

2.团队总结复盘

3.绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔

共创环节：每组制定一份从战略到拿结果的作战图

1.组织三板斧

一、中高层管理者认知

1.中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

2.中高管理者核心职责：定战略、造士壤、断人事

3.中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

4.

5.二、搭班子

6.领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

7.设计组织架构：谁与谁组成一套班子

8.激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

9.提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道

10.优化组织基因：人才盘点九宫格

11.

12.三、建团队-打造团队建设的六步曲

13.共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

14.注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

15.建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

16.沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？

17.团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术、节奏

18.共创：制定出一份从组织到团队的一颗心

19.

讲师介

讲师：陈卫中 (花名:天书)

1.标杆学习阿里巴巴资深专家，华夏基石市场总监、咨询师、曾任中供B2B 商家策划部管理岗位， 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》

2.北京师范大学 国学博士 ，萦菲亚大学 FMBA硕士

3.曾服务过部分企业：

金融行业：平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中信建设证券、中信建投期货