《腿部管理三板斧》

1.课程背景

聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过一天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

1.课程收益：

2.借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维

3.实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

4.抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

5.强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

6.授课形式：讲授+PK+视频+共创+分享

7.授课内容：

8.第一部分 管理者角色认知（1小时）

9.1、从P到M的角色转变

10.2、管理者的盲区

11.3、如何向上管理、向下管理

12.4、管理者如何自我修炼

13.授课方式：提问+讲授+学员分享

第二部分：拿结果-执行力 （2.5小时）

1.定目标

2.1）懂目标:管理者对目标的真正理解

3.2）通目标：让员工理解目标，并进行目标路径的共创

4.3）定目标：沟通、sell目标，让员工真正认可目标

5.4）晒目标：上下通，左右晒

2. 追过程

1.1）目标进展反馈机制 （3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

2.2）人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3.3）员工辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3. 拿结果

1）拿结果八步曲：解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

1.业务经验的粹取、人才盘点

2.对结果奖惩

3.为过程鼓掌，为结果买单

4.融合理想主义与现实主义

5.不养庸，不养老，不养小白兔

6.授课形式：讲授+工具表格+案例分享+互动

第三部分：建团队-管团队 （2小时）

一、管理者的领导力

1.知人心+懂人性

2.管理者要求：视人为人、因人成事、借事修人、人事合一

3.二）团建六步曲

4.1团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么、打造团队文化八个工具？

5.2团队情感-团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

6. 工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

7.3.建立机制-团队激励机制，如何有效激励员工

8.4.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

9.5.员工辅导-员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

10.6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建（战心、战术、战备、节奏）

11.思想团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

12.生活团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

13.目标团建：打一场胜仗

14.授课形式：讲授+视频+共创+分享

15.四 第四部分：行动学习 （1小时）

16.1、小组讨论：一天知识点、感悟点、行动点

17.2、小组成员上台分享

18.3、老师寄语+优秀团队颁奖

课程介绍

陈卫中 ，阿里巴巴标杆学习专家，阿里云全球培训中心认证讲师，北师大博士，2009 年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B 中供铁军策划部负责人， 2015年著有《互联网+阿里巴巴》，湖畔大学 阿里巴巴商学院 清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班讲师。

服务客户

金融行业：

中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、招商银行、郑州银行、河北银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、……

其他企业：

正方集团、波司登集团、中税网、华润地产、万科集团、中建三局、中外运集团、广东移动、国药集团、东风集团、创维集团、金蝶集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、泰禾集团、途牛网、重庆联通、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、松下集团、沈阳移动、云南移动、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴、东易日盛集团……