《中层管理三板斧》工作坊

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

1.授课对象：中级管理

2.教学方法：案例、视频、讨论、共创方法

3.大纲内容：

课程引导：

1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力

2、阿里管理三板斧的来历与框架

3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H）

1.1、什么是战略及战略四问？

2.战略定位？

3.战略制定MOV模型？

4.战略思考工具-商业模式画布

5.战略三要素？

6.如何理解战略？

7.战略拆解的步骤？

8.理解战略制定的必经动作？

9.如何拆解战略

10.战略拆解的过程？

11.战略拆解行动计划？

12.如何执行战略

13.阿里战略落地三板斧？

14.腰部管理工作运行图？

15.执行战略的六轮循环？

共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解

1.第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能 一颗心 -（4H）

2.一、团队驱动力机制-共启愿景

3.团队文化

4.激励机制

5.沟通机制

6.二、人才建设机制

7.人才建设五步曲

8.人才盘点的步骤

9.人才胜任力模型

10.人才选育用留机制

11.三、团队建设机制

12.1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道

13.1）揪头发

14.为什么要揪头发

15.如何揪头发

16.2）照镜子

17.照自己和上级：看清关系，寻找空间

18.照自己和同僚：塑造更好的自己

19.照自己和下属：建立信任和互助关系

20.3）闻味道：

21.如何闻而调味

22.如何闻味道

23.你要什么味道，团队就会给你什么味道

24.团队建设三个方面

25.生活建设-情感融入

26.思想建设-思想大同

27.目标建设-制造一场胜利

共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵

第三部分：做导演、拿结果-一场仗 （3H）

1.从战略到执行-思考框架

2.目标管理方法-定目标、追过程、拿结果

3.绩效管理聚能环

4.复盘方法论

共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗

第四部分：行动学习 -（2H）

1.学员总结：按531

2.学员分享与点评

3.课程总结

讲师介绍

讲师：陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家，阿里云全球培训中心 黄金级讲师，原华夏基石平台化组织 总监，原阿里中供商家中后台管理岗位， 原康佳集团销售经理，2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》 索菲亚大学 MBA ,北师大博士

1.曾服务过部分企业

金融行业：中信建投、国元期货、瑞宝麟消费金融、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 通讯行业：中国移动产业研究院、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学、学威国际商学院。

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