《揭秘阿里巴巴政委体系》-2天落地版

课程背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

1.解决问题：

2.人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打

3.人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑

4.人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具

5.课程大纲：

一、道：阿里政委体系简介

1.中国组织发展与人力资源阶段与局限

2.HR三支柱的历史变迁

3.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考

4.阿里政委使命/愿景/核心价值

5.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进

6.阿里政委横空出世的历史窗口

7.阿里政委体系发展与变迁

8.阿里政委之四大定位与四大职责

9.阿里政委与外部传统HR之区别

10.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别

11.阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

12.阿里政委考什么？

13.阿里政委人才画像之特质与能力

14.阿里政委成长之职业成长记

15.新时代阿里政委的挑战与创新

16.实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委业务四板斧

1.懂业务

2.何谓“懂业务”？

3.懂业务的本质是什么？

4.政委懂业务之商业驱动力模型

5.政委懂业务常用之杀手锏

6.政委工作之阿里冰山模型

7.懂业务之政委必备秘籍

8.阿里政委组织诊断之三环模型

9.不懂业务之后果

10.实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）

11.促人才

12.阿里巴巴人才观

13.阿里巴巴领导力模型解析

14.阿里人才培养大图通晒

15.阿里政委之“选人”必杀技

16.阿里政委之“用人”必杀技

17.阿里政委之“育人”必杀技

18.阿里政委之“励人”必杀技

19.阿里政委之“汰人”必杀技

20.阿里政委之“留人”必杀技

21.实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练

22.推文化

23.价值观如何成为阿里文化之魂

24.阿里文化层次之洋葱模型

25.阿里文化落地的金字塔模型

26.阿里政委在推文化上四大定位

27.阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

28.阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

29.阿里价值观面临的挑战与再思考

30.实战环节：《价值观考核机制设计与演练》

31.提效能

32.何谓提效能？

33.提效能：阿里政委之初心与终点

34.提效能于政委的核心思考链路

35.阿里政委提效能之四步骤

36.组织策略与提效能之双方促进

37.实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》

三、术：阿里政委核心杀手锏

1.12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）

2.组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3.搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4.人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5.三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result

6.绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7.文化落地-虚事实做、实事做虚

四、器：阿里政委机制落地要领

1.外部HRBP机制实践之乱象

2.阿里政委机制学什么

3.阿里政委机制本质：理念vs机制

4.政委机制引入准备度测试模型

5.阿里落地政委机制七步法

6.阿里政委铁军打造七步骤