《HR经理人的职业化修炼》

《HR经理人的职业化修炼》

面授课程企业内训团队建设

课程简介

“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。若要用一句话来概括现在我们人力资源管理从业者的环境,狄更斯在《双城记》中的这句名言恐怕是最合适不过了。自1954年就由彼得•德鲁克在其著作《管理的实践》提出人力资源概念并加以明确界定以来,人力资源管理经过数十年的实践发展,己进入一个全新的时代。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。

课程分类

团队建设

  一、从“HR Assistant”到“HR Director”到底有多远?

  1. HR职业发展的5个步骤

  第一步:HR助理(HR Assistant)

  HR专员(HRSpecialist)

  HR主管(HRSpervisor)

  HR经理(HRManager)

  HR总监(HRDirector)

  2. HR经理人成长的5个困惑

  为什么拿到证书,培训课也参加了不少,怎么还是不知道如何开展工作?

  我每天都在处理锁事,像一个救火员。到底是哪里出了问题?

  我做的招聘、培训、考核等都和书上一样,为什么结果是相反的?

  我如何让老板重视人力资源工作?

  其他部门不配合我们,怎么办?

  3. 未来,HR经理人需要应对的6个新挑战

  企业主己基本意识到人才是企业的关键,因此,对人力资源部门的工作提出越来越高的要求

  人才竞争将越来越激烈,人才在企业间的流动会越来越频繁

  中国现有的教育体制令到人力资源市场上人才数量与质量之间的矛盾还将持续

  人力成本的增加将无法遏制,企业对人才使用的效率将会提出越来越高的要求

  人力资源管理工作是个系统工程,人力的问题将越来越难短期解决

  80、90后职场新生代,给企业带来新的人才管理难题

  二、突围——HR经理人职场修炼的3个重点

  职业化塑造与情商修炼

  专业知识沉淀与实践总结

  自我管理与自我激励

  三、雄起与变革----HR经理人的“3个转变”和“3个学会”

  1. 3个转变:

  角色转变

  观念转变

  工作方式转变

  2. 3个学会

  学会“量体裁衣”

  学会“举重若轻”

  学会“抓大放小”

  四、总结及学员互动


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